私は、仕事に「楽をしよう」とすることは、決して悪い考えではないと思います。しかし、「サボる」「手抜き」「いい加減」と誤解されない「楽をする」ための行動は、徹底した業務の効率化への工夫・努力を具体的に考え実行することだと思います。まずは、「無駄の排除」です。それには、スタッフの協力が最も重要です。具体的には、「お互い」に信頼・尊敬される人間関係がそこにあることが条件です。ゼロベースで業務を見直すわけですから、全スタッフが同じ方向を目指すことが効率的な改革「楽をする」に繋がります。また、そこには優越的な立場を優先した無理強い（強制）があってはなりません。改革のペースも十分配慮してください。「君」の改革スピードについていけないスタッフが出ては、せっかくの取り組みが失速に繋がります。その時は、従業員とのコミュニケーション（意見吸収）、進行状況の現状分析などで一歩立ち止まり足元を見ましょう。この業務改革は失敗は許されません。準備７割（１月15日のブログ参照）で望んでください。

「楽をする」ことを、悪い・良くないことと思われないように、細心の感性と行動力で戦いましょう。最後に、この取り組みは、現状維持体質（過去の実績肯定組）の会社から評価されない事が多々あります。従いまして、上司のエリアマネージャーとのコミュニケーションづくりに努め、意思疎通が絶対条件です。そして、目標達成に向けたスケジュール化も大切です。結果だけが「君」への評価に繋がります。頑張れ！